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2021-06-18

强化安全重点管控 提升安全保障能力
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      自6月“安全生产月”启动以来,公司在健全安全机制、牢树安全理念、强化安全基础、坚持齐抓共管等方面狠下功夫,进一步筑牢安全防线、强化安全摆位、提升保障能力、狠抓管控重点,为企业实现高质量发展提供坚实的安全保障。
健全安全机制  筑牢安全防线
      健全“分级负责机制”,细化、量化、压实“安全生产第一责任人、分管负责人、车间(班组)负责人、党工团负责人、员工个人”五级责任主体,落实企业和员工安全生产主体责任。健全“预控防控机制”,狠抓安全风险管控,强推“安全确认、手指口述、风险描述”工作,提高安全风险辨识和防控能力;狠抓隐患排查治理,严格执行日周月隐患排查制度,消除事故隐患;狠抓“五个重点”安全管控,落实管控责任,严格执行主动停产(停工)管理办法,切实做到先安全后生产、不安全不生产。健全“严管重罚机制”,严格执行安全工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”规定和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求;建立、健全、修订、完善安全履职、奖惩、激励、考核制度,加强对安全生产过程管控和结果考核,促进各级安全思想、责任、工作到位,筑牢安全防线。
牢树安全理念  强化安全摆位
      牢树“安全是前提”理念,摆正“安全先于一切、重于一切、影响一切”的安全思想,正确处理好安全与生产、效益之间的关系;牢树“事故可防可控”理念,坚定“风险隐患可控、事故可防”的信心,做到风险预判、隐患预控、事故预防到位;牢树“向管理要安全”理念,向强担当、严履职、敢碰硬要安全,用铁手腕、铁纪律、铁心肠精神抓安全。强化安全摆位,充分认识抓好安全工作的重要性,安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利,确保安全是企业的首要任务;贯彻落实“人民至上、生命至上、安全发展”的理念,把保安全放在保企业生存发展、保生产经营秩序正常、保职工生命健康的新高度,进一步增强做好安全工作的紧迫感和责任感。
强化安全基础  提升保障能力
      实施素质提升培训,狠抓新员工、转岗员工、特种作业人员准入培训,狠抓车间主任、班组长专项培训,狠抓新设备、新工艺、新技术、新材料使用和应用培训,持续推进“准入标准”和“技能素质”培训工作,全面提升从业人员能力素质。推进班组建设工作,认真贯彻落实公司加强班组建设实施方案,不断推进落实班组建设各项工作,充分发挥班组在企业安全、生产、经营、稳定工作方面的“基础”和“基石”作用,有力助推安全“十零”目标实现。开展安全生产标准化建设,严格执行各行业各专业各岗位安全生产标准化标准,扎实推动静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标相统一,切实做到管理标准化、操作程序化、行为规范化。狠抓科技支撑保障,坚持依靠科技进步和“产、学、研、用”结合,深化大数据、智能化、互联网与安全生产的深度融合,提升安全保障能力。
坚持齐抓共管  狠抓管控重点
      落实安全齐抓共管职责,充分发挥党组织、工会、团委和女工委的组织优势和作用,形成安全齐抓共管共识和合力;全面加强安全文化建设,以“三个最大”“三个首要”“三个一切”统一安全文化,引领员工安全行为;保持安全工作高压态势,严守安全纪律和规矩,严禁触及安全红线和底线,严格执行安全管理规章制度,严厉打击各种违章违规行为,严肃安全追责问责考核;凝心聚力抓好安全生产,组织开展丰富多彩、寓教于乐的安全主题活动,加大安全宣传、教育、引导力度,营造人人重视安全、人人关注安全、人人搞好安全的浓厚氛围。深化开展安全生产专项整治三年行动,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化,整体提升企业安全管理水平;分析、研判安全重点、难点和风险,采取有力有效措施管控到位;梳理排查现场隐患和管理问题,制定整治整改计划,加强督导、检查、验收、考核、通报,确保安全管控取得实效,为企业实现高质量发展提供坚实的安全保障。    ·易承素·