欢迎来到天津永利能源集团有限公司

2021-05-31

创新突破谋奋进 卯足干劲促发展——永利水泥公司“四强化”促企业高质量发展侧记
详细内容请查看附件【附件下载字号【 浏览次数:143
      2021年,永利水泥公司将坚决贯彻执行能源集团和矿业公司的决策部署,强化经营、安全、人力资源和党建工作,上下齐心,群策群力,创新突破,卯足干劲,促进企业高质量可持续发展。
强化经营管理  精心组织生产
      强化经营管理,重点突出三个治理(“治懒”“治庸”“治不作为”)。从安全文明标准化建设、安全管理、生产组织、设备管理、工艺质量管理、员工培训、薪酬分配等方面着手,实现企业安全标准化有新形象、生产设备运行有新状态、成本控制有好效果、员工安全业务技能有实效、薪酬分配对员工干事热情有积极正向激励五大目标;根除企业当前存在的“等、靠、要、拖”思想,层层传递压力,增强干部员工执行力,提升企业生产经营活力。加强设备保养维护,精心组织生产。加强设备精细化管理和操作,着力在主机设备台产、重要设备运行工况对比分析上下功夫,对材料消耗、电耗、煤耗等进行深度分析,查找问题,制定措施;抓好设备维护、保养、巡检、定检工作,提升设备运转率,使全体员工树立设备就是饭碗的意识和责任心;精心组织生产,强化生产应急管理,引进先进管理和技术措施,优化设备生产运行周期;强化生产运行管理,开展技术攻关,严把产品质量“四关”,确保企业生产经营工作有序推进。
强化安全管理  重视成本管控
      强化安全管理,统一认识,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的生产方针,提高全体员工的责任心;开展安全隐患大排查、大整治活动,瞄准短板和薄弱环节,制定安全隐患整治行动方案,明确工作要求,落实责任清单;加强对高空作业、高温作业、密闭空间作业等的安全管控,认真落实安全生产专项整治三年行动计划实施方案;严格执行走动式管理,进一步推进班组建设及“手指口述”工作,力争实现安全“十零”目标。重视成本管控,提高企业运行质量,在企业精细化管理上下真功、下苦功,把管理重点聚焦在“成本”上,坚持源头成本管控,采取“供、管、监、控”等多种措施,加强精细化管理,不断深化、细化原燃材料成本管控,深度挖掘潜在成本费用;成立成本管理专业组,发挥专业组在成本管理中策划、管理、分析、考核的职能,有针对性提出成本考核关键指标,不断提升企业成本管控水平,实行全方位成本管控,助力企业高质量发展。
强化人力资源管理   推进重点工作
      加快推进人力资源和组织框架优化改革,实现组织精简、人员精干的目标,进一步提高组织效率和执行力,采取外出学习、聘请专家培训、“师带徒”、技能竞赛等方式为人才成长打开空间、搭建平台,提升干部员工队伍整体素质。加强管理技能和操作技能培训,提升管理人员统筹能力和综合素质,增强员工的技术能力和操作技能;完善优化收入分配机制,正向激发员工肯干事、能干事的热情,进一步提升全体员工的工作效率和工作质量。加快推进水土保持方案、环境评估报告、安全开采设计等手续办理,着手矿山“大二期”资源征划前期准备工作,确保企业可持续发展;推进智能化建设,在完成预热器和篦冷机等工艺装备升级改造的基础上,逐步开展工厂智能化建设的相关子项目,以“工业 4.0”智能工厂和“中国制造 2025”为设计核心,充分利用已成熟的前沿技术、先进的工艺流程和优化手段,提高业务可见性和经营与生产决策的速度和准确性,实现生产经营效益提升、产能整体优化、资源合理配置等目标,把企业打造成为全国一流的水泥智能化工厂。
强化党建工作   提升党建质量
      强化党建基础工作,全面提升基层党建工作质量。按照“引方向、严管理、抓活动、塑品牌、促安全”的工作思路,坚定走好“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”之路。以庆祝建党100周年为契机,扎实开展“学党史、记党恩、尽党责”系列活动,以党支部为单位,创新开展“党建+活动”,把党建工作与设备、安全、质量、工艺等结合起来,以特色党建推动企业发展,形成支部有品牌、党建有特色、活动有载体的良好局面。深化支部主题党日,以主题党日为载体,开展好“新时代党建+”融合企业管理活动,搭好党建对接改革发展的实践平台,更好推进党的建设和企业经营管理深度融合。深化党建工作督导,修订完善《党建工作考核办法》,进一步细化基层党建工作考核标准,坚持每半年开展一次党建工作督导,查找各党支部党建工作的短板、弱项,强化督促整改,及时总结推广优秀基层党组织的党建工作经验,进一步提升党建工作质量,以高质量党建成绩向建党100周年献礼。      易承素/文图