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2021-04-01

“四抓四着力”夯实班组建设 ——记矿业公司2020年度先进班组、安达公司机制加工班
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      安达公司机制加工班肩负着机制产品的生产加工、设备维护保养和维修重任,为切实发挥好作用,2020年,该班组多措并举,夯实班组建设基础,使班组建设与实际工作有机融合,进一步提升班组管理水平,助力企业安全生产。为此,该班组荣获了矿业公司2020年度先进班组称号。
      抓制度建设,着力规范班组管理。该班组紧密结合工作实际,不断细化、完善班组管理工作流程,明确班组长工作职责,细化每名班员职责分工,确保班组管理各项工作有章可循,责任落实。
      抓对标管理,着力补短板强弱项。该班组把对标管理融入生产全过程,细化到基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产等方面,在实际工作中逐一对标,形成了“找问题、抓整改、促提升”的机制,补齐短板,强化弱项,确保班组高质量完成各项工作任务。
      抓安全生产,着力夯实安全根基。该班组严格落实安全生产责任制,逗硬执行班中安全巡查制度、“手指口述”安全确认制度、隐患排查治理报告制度,坚守安全生产底线,坚决做到不安全不生产、隐患不消除不生产、安全措施不落实不生产。同时,利用班前、班后会和安全学习日,开展安全教育、事故警示教育等,筑牢思想防线,营造浓厚安全生产氛围。
      抓教育培训,着力提升技能水平。该班组充分认识到,全员整体技能水平的提升才能更好地服务于安全生产,围绕本职工作,开展了富有成效的技能教育培训、岗位练兵和“传帮带”等活动,让班员们在学习中提升,在实践中成长。
该班组通过“四抓四着力”,提升了班组凝聚力、向心力,高质量完成了2020年各项生产任务,安全生产上实现“十零”目标,设备安全运行无事故,为安达公司的转型发展作出了积极贡献。    罗喜雨/文图